Die Kaizen-metodologie is ‘n instrument vir deurlopende verbetering wat deur maatskappye regoor die wêreld aangeneem word. Deur die idee om “elke dag beter te wees”, verbeter die organisasie geleidelik sy prosesse, werk en selfs individue om groter resultate te behaal.
Wat jy in hierdie artikel sal sien:
- Wat is Kaizen-metodologie?
- Wenke oor hoe om die Kaizen-metodologie in die organisasie toe te pas
Versterk jou maatskappy: ontdek wat dit is en hoe om die Kaizen-metodologie in jou besigheid aan te neem!
Wat is Kaizen-metodologie?
Verder bring hierdie konsep die idee dat handelsmerkbestuur: wat is dit en hoe om jouself selfgeldend te posisioneer? daaglikse veranderinge ‘n verskil maak. Daarom bring alle pogings positiewe impak op die span, sektore en maatskappy.
Uiteindelik help die Kaizen-metodologie die maatskappy om:
- Verbeter jou produktiwiteit;
- Verbeter kwaliteit;
- Optimaliseer prosesse;
- Verminder vermorsing en uitgawes;
- Verbeter aflewering en kliëntervaring;
- Verbeter veiligheid by die werk;
- Verbeter die professionele persone betrokke by die besigheid;
- Verbeter indirek besigheidsmededingendheid .
Dit alles sonder om groot beleggings te maak. Die Kaizen-metodologie is uiteindelik nog ‘n strategie om prosesse, houdings en vloei te herstruktureer om meer te genereer met minder as iets wat buitengewone uitgawes verg.
Verder help die implementering van hierdie konsep om ‘n gees van samewerking en betrokkenheid met werknemers te skep, aangesien hulle ‘n telebemarkingsdata deel van die bereiking van resultate is. In hierdie sin streef die maatskappy self daarna om hulle op te voed en hul professionele vordering te bevorder — wat ook bydra tot die verhoging van werknemers se gevoel van behoort en motivering.
Met al hierdie moontlikhede trek die strategie uiteindelik die aandag van besighede van alle groottes en marksegmente. Baie is egter steeds onbewus van hoe om hierdie metode in hul daaglikse lewe te gebruik.
Wenke oor hoe om die Kaizen-metodologie in die organisasie toe te pas
Dit is moontlik om te dink oor die toepassing van die Kaizen Metodologie op verskillende maniere in ‘n maatskappy. Sommige organisasies implementeer spesifieke metodes, met professionele persone met spesifieke kennis – soos in die strategie self of in metodes soos Agile . Ander wed reeds op iets meer buigsaam en aangepas by hul werklikheid.
Ambev hou byvoorbeeld vergaderings met spanne aan die einde van elke werksiklus. In hierdie vergaderings word die probleme waarmee gekonfronteer word, probleme en aandagpunte bespreek, en ‘n aksieplan ontwikkel om hierdie situasies op te los of te versag. Die spanne het dus self die outonomie om gapings te diagnoseer en houdings en strategieë vir voortdurende verbetering te implementeer.
In alle gevalle is daar ‘n paar noodsaaklike wenke om die toepassing van die Kaizen-metodologie in enige besigheid te versterk en positiewe resultate te genereer:
Gebruik gereedskap tot jou voordeel
Sommige instrumente kan help met die aanvaarding van hierdie konsep, wat bydra tot die organisasie van take, visualisering van prosesstappe en produktiwiteit in die algemeen aanmoedig. Ishikawa diagram , Kanban, vloeidiagram … daar is verskeie opsies, insluitend eenvoudige stelsels! wat ‘n verskil in die alledaagse lewe kan maak.
Op hierdie manier is hierdie instrumente komplemente wat! die lewe makliker maak vir almal wat by die maatskappy betrokke is, wat nog ‘n hupstoot gee om resultate te behaal.
Gebruik maatstawwe om vordering na te spoor
‘n Spesiale wenk by die toepassing van hierdie strategie – en vele ander – is om prestasie-aanwysers aan te neem. Hierdie tipe meganisme help om die resultate van elke verandering te monitor, maak nie saak hoe klein nie, en om te ontdek of dit die verlangde impakte genereer (of nie).
Benewens ‘n objektiewe reaksie, help hierdie kontroles ook om gapings en geleenthede vir verbetering te identifiseer, hetsy in produkte, dienste, prosesse, bedrywighede in die algemeen, kliëntediens, mensebestuur of in enige ander area van die maatskappy.
Belê in mensebestuur
Dit is geen sin om die mees britse data prosesse of die! mees strategiese maatstawwe! te implementeer as die maatskappy se grootste bate in hierdie dinamiek eenkant gelaat word nie. Soos voorheen gesê, moet werknemers deel wees van die verandering vir die Kaizen Metodologie om suksesvol aangeneem te word! daarsonder sal dit moeilik wees om die gewenste impak op die organisasie te sien.
In hierdie sin is dit belangrik om in mensebestuur te belê om! die beste uit die maatskappy se talente te haal. Eerstens is dit noodsaaklik om oop! objektiewe en positiewe kommunikasie met werknemers te hê, veral om aan hulle te verduidelik! oor die metodologie en die belangrikheid daarvan.
Hierdie kommunikasie kan gekombineer word met ander! strategieë om werknemers se motivering en betrokkenheid te versterk — twee noodsaaklike elemente! om die span en individue te mobiliseer om Kaizen se veranderinge en gees van toewyding te omhels. Hulle help werknemers om deel van die organisasie te voel, wat hulle weer help om hierdie Metodologie! te omhels en hul bes te doen. Dit het dus ook ‘n impak om produktief en met goeie gehalte by die werk te bly.