onderneming te implementeer onderneming te implementeer Spanbou is ‘n instrument wat empatie en bydrae van ‘n maatskappy se werknemers aanmoedig.
In vrye vertaling beteken Spanbou “spanbou” en in die korporatiewe omgewing word dit as ‘n geleentheid beskou om vertrouensbande met werknemers in dieselfde span te skep. Die doelwit is om verhoudings te verbeter en ‘n hoëprestasiespan te bou.
Wat jy in hierdie artikel sal sien:
- Spanbou: wat is dit en hoe belangrik is dit in ‘n besigheid?
- Spanbou voorbeelde
- Watter voordele kan Spanbou vir die span inhou?
- Wanneer is die beste tyd om spanbou te doen?
- Hoe om spanbou te implementeer
‘n Maatskappy bestaan uit mense. Meer as dit, van mense wat verenig is om dieselfde doel te bereik. Sonder samewerking en rapport, wat deur strategieë soos spanbou wakker gemaak kan word, is dit egter onwaarskynlik dat resultate behaal sal word.
Het jou onderneming verhoudingsprobleme tussen werknemers? Gebrek aan eenheid en dialoog in spanne? Betrokkenheid met die organisasie? Los hierdie probleme op met spanbou!
Spanbou: wat is dit en hoe belangrik is dit in ‘n besigheid?
Selfs al het ‘n sokkerspan ‘n uitstekende nommer 10, het dit geen sin dat hy 6 doele in ‘n wedstryd aanteken as die opponent dit maklik vind om spesifieke databasis volgens industrie die middel te beweeg, deur die verdediging te breek en 7 aan te teken nie, of hoe? En as hierdie ster, as gevolg van die uitslae, uiteindelik ongemotiveerd raak, aangesien sy pogings aan die einde van die wedstryd nie vrugte afwerp nie: sal dit nie vir hom makliker wees om van klub te verander nie?
‘n Goeie sokkerspan het chemie, ‘n speler weet dat as hy vir die aanvaller speel hy sal klaarmaak, terwyl as die bal na die verdediging gaan, dit ‘n muur sal wees. Dit is ook die geval met ‘n maatskappy: alle werknemers moet in sinergie werk sodat Wat is kleinhandeltegnologieë en hoe beïnvloed dit digitale kleinhandel talent, individueel, kan uitblink. Niemand kan, alleen, die wedstryd wen of die organisasie staande hou nie.
Goeie spanbestuur is noodsaaklik vir enige onderneming, ongeag sy grootte of marksegment. ‘n Entrepreneur, leier of werknemer kan nie ‘n maatskappy op hul skouers dra nie – dit verg die krag van die span om strategieë te implementeer en die gewenste resultate te bring.
Maar om net professionele persone aan te stel en britse data in ‘n departement te plaas, ‘n groep te vorm, is nie genoeg om ‘n ware span saam te stel nie. Werknemers moet leer om mekaar te vertrou, gemaklik voel om nuwe idees en maniere te bring om hul werk te verbeter, kommunikeer om enige konflikte op te los en saam werk om die sektor se doelwitte te bereik.
Spanbou voorbeelde onderneming te implementeer
Daar is verskillende Spanbou-praktyke om in jou onderneming toe te pas, van die algemeenste is:
Die toring van Babel
Hierdie speletjie het ten doel om kommunikasie en dialoog tussen werknemers en leiers te bevorder. Om dit in jou maatskappy te implementeer, is dit belangrik om ten minste 10 kleurvolle Lego-stukke (of iets soortgelyks) vir elke deelnemer te hê. Indien moontlik, moet hulle dieselfde formaat wees. As jy dus 5 werknemers het wat deelneem, sal jy 50 Lego-stukke benodig.
Die doel van die speletjie is dat alle deelnemers saam ‘n Lego-toring bou. Maar die detail is dat elke lid instruksies sal ontvang oor hoe die toring gebou moet word, en die inligting wat daar teenwoordig is, kan nie met ander gedeel word nie. Byvoorbeeld:
As jy mooi oplet, maak nie een van die instruksies dit onmoontlik dat die ander uitgevoer kan word nie, maar die deelnemers sal moet kommunikeer sodat die toring sonder versuim uitgevoer kan word volgens die instruksies wat aan almal gegee is.
Ontlont die bom onderneming te implementeer
Hierdie dinamiek het ten doel om spanwerk onder sy werknemers te ontwikkel. Om dit moontlik te maak, moet jy ‘n groot en vrye spasie hê, benewens die volgende materiale:
- ‘n Plastiekbottel met 5 boeke, toegemaak en met water gevul. Dit is noodsaaklik dat dit die weergawe is met ‘n handvatsel aan die kant of bo-op;
- Kleefband wat gebruik sal word om die vloer te merk;
- 2 besemstokkies;
- ‘n Tou van minstens 15 meter lank.
Op die dag van die wedstryd sal diegene wat verantwoordelik is, ‘n spasie met band moet afmerk wat verhoed dat deelnemers die bom nader. In hierdie konteks sal die bom voorgestel word deur die plastiekbottel met water. Die afstand moet minstens 3 meter wees.
Aan die ander kant van die plek sal daar ‘n hoek wees wat vir die “veiligheidsarea” aangewys is. Dit moet genoeg wees om die “bom” te plaas en ongeveer 10 meter van die ander area af te wees.
Die idee is dat die deelnemende span die toestel met ‘n! tou na die veiligheidsarea kan vervoer. Dit is nie moontlik om die bottel met jou hande of ‘n ander voorwerp aan te raak nie, en jy kan ook nie toelaat dat die “bom” die grond buite die afgebakende gebied raak nie.
Besemstokke kan gebruik word om die tou op die “pomp” te plaas, maar kan nie gebruik word om dit te vervoer of te stoot nie. Die idee is om nie aan hierdie gereedskap te raak nie. Verder moet deelnemers ‘n afstand van 1 meter vanaf die bom respekteer sodra hulle die afgebakende area verlaat.
Die spel verg geduld, veerkragtigheid en baie koördinasie! want mense wat aan verskillende punte van die tou geposisioneer is, moet in vennootskap werk.
Die span gelukbringer
Doel van hierdie Spanbou-speletjie is om deelnemers te leer hoe om te delegeer. Aanvanklik moet deelnemers in twee groepe verdeel word. Span 1 moet ‘n vel ontvang wat instruksies bevat om ‘n origami hondekop te bou.
Span 2 sal ‘n vierkantige vel papier en ‘n pen ontvang! dee is dat hulle die besonderhede van die figuur teken, maar sonder om die instruksieblad te hê.
Die dinamika sal soos volg werk, nadat hulle geleer het hoe om die hond se kop te doen! sal elke spanlid hulself agter elke lid van die tweede span posisioneer! hulle sal sit en ‘n tafel voor hulle hê.
Die doel is dat elke lid van span 1 hul kollega (deelnemer van span 2) mondelings opdrag gee, sodat hulle ‘n hond se kop kan maak. Maar hulle sal by niks kan ingryp nie, nog minder die instruksieblad deel. Net soos span 2 deelnemers nie met mekaar kan praat of na mekaar se werk kan kyk nie.
Deur die hele proses sal professionele persone! die moeilikheid raaksien om ‘n ander persoon te onderrig en sal hierdie gevolgtrekking op ‘n speelse en prettige manier bereik.
Watter voordele kan Spanbou vir die span inhou?
Spanbou is ‘n hulpbron wat help met die verkryging en instandhouding! van drie elemente: motivering, span en ervaring, wat in verskillende aspekte reflekteer. Dit is moontlik om te sien dat hierdie praktyk spangees versterk, benewens die verhoging van empatie onder werknemers.
Nog ‘n beduidende verandering het betrekking op die deelname van professionele persone aan die maatskappy se strategiese aktiwiteite! wat nuwe talente uitlig en help met die bou van ‘n loopbaanplan.
As aktiwiteite volgens instruksies uitgevoer word, kan jou maatskappy ook werknemersvertroue verbeter, wat produktiwiteit en die organisasieklimaat beïnvloed.
Benewens dit alles, kan Spanbou gesonde mededingendheid bevorder en die MH-sektor help om spansterkpunte! en areas vir verbetering te identifiseer. Om nie te praat dat dit professionele persone kan voorberei om probleme! beter te hanteer en beter oplossings te vind nie.
Wanneer is die beste tyd om spanbou te doen?
Spanbou is altyd welkom, maar daar is sekere oomblikke wat meer relevant is as ander, soos:
- die bestuurder lae prestasie geïdentifiseer het;
- verhoudingsprobleme tussen werknemers;
- wanneer nuwe lede aangestel word (dit kan tydens die aanboordproses gedoen word);
- wanneer ‘n nuwe bestuurder aangestel word.
Hoe om spanbou te implementeer
Uiteindelik bring hierdie konsep ‘n stel tegnieke! aksies en strategieë bymekaar om die verhouding tussen spanlede te verbeter: en dit kan op verskillende maniere bereik word.